Про надвигающиеся массовые увольнения говорят высшие управленцы экономикой страны.
Например, премьер говорил, что нужно быть готовым получать новую профессию, и даже быть готовым к переезду, для этого, на другое место жительства.
Ну ладно, с массовыми увольнениями все понятно. Уже проходили в 90-е годы прошлого столетия. А будут ли принимать, в то же самое время, когда и увольняют? В вашемгороде, или нужно искать счастье на чужбине?
Есть мнение, что во время повального сокращения, организациям не нужны новые сотрудники. Однако, как видно из практики трех прошедших кризисов в современной России: в каждойорганизации, будь-то с 3 работающими, или с 10 тысячным персоналом — всегда нужны работники.И особенно в условиях кризиса, когда нужно экономить на работниках, которые медленно работают.
У экономического кризиса есть одна жуткая, но великая вещь. Происходит гибель тех, кто успокоился на достигнутом и потерял интерес к новаторству. Но, одновременно происходит выявление эффективных организаций, которые способны выживать в условиях жесточайшей конкуренции.
Классический пример Генри Форда. Когда Великий кризис заставил его применить конвейерную организацию технологического процесса сборки автомобилей. Кто-то кидался вниз с самых высоких зданий Америки, а кто-то, как Форд — двигали прогресс человечества.
Но, если организация выживает, то это делают люди. В условиях кризиса, каждый руководительхотел бы заполучить преданного и продуктивного работника. Того, кто помог бы ему опередить конкурентов и выжить. Не обанкротиться. Не исчезнуть с рынка, как сотни и тысячи неудачников.
За последние несколько месяцев в стране закрылись около миллиона предпринимателей. Пишут, осталось еще два миллиона. Как видим, одна треть уже сокращена.
По разговорам с предпринимателями производственниками и с продавцами — отмечается снижение заказов на производстве и снижение выручки на базах и в магазинах. Организации и люди стали экономнее расходовать деньги. Рынок сбыта начало корежить и ломать. Кто сумеет быстрее «продавать» публике: себя, свой продукт, товар или свою фирму — тот останется на рынке.
И естественно желание каждого руководителя нанять более эффективных продавцов (продажников) или менеджеров по продажам.
В конце 90-х я открыл вспомогательное для моего производства, кадровое агентство. Оказалось —среди приходящих на трудоустройство безработных были прекрасные специалисты по продажам.Почему же они, как и многие другие нужные специалисты на могли трудоустроиться?Ну не принимали их работодатели. Проведя некоторые исследование, и собрав значительныеошибки соискателей при прохождении собеседования, я пришел к выводу, что этих ошибокне так уж и много, и они типичны.
Эти ошибки не позволяют человеку трудоустроиться, хотя он вполне мог бы быть полезным для организации, в которую он пришел на собеседовании. И организация с удовольствием платила быему те деньги, которые желал получать соискатель и которые он вполне смог бы отработать.
Эти ошибки соискателей видны каждому работодателю, который проводит собеседованиес кандидатом на трудоустройство. И если такой работодатель захочет описать эти ошибки,он вполне может это сделать.
Самому соискателю почти невозможно заметить свои ошибки. Как-то трижды чемпион России по борьбе, сегодня руководитель бизнеса Миша Закирин, мне сказал фразу: «Любой спортсмен, на полебитвы с противником не видит своих ошибок потому, что ему очень больно. Тренер видит ошибки, потому что тренер находится в комфортных условиях, поэтому он легко замечает ошибки своего ученика».
А то, что при приеме на работу соискатель испытывает напряжение, говорит о его большом волнении. От волнения человек на собеседовании может совершить до десяти основных ошибок.
А тот кто трудоустраивает — может совершить ошибок в два раза больше!!!
Один не умеет трудоустраиваться, а другой не умеет принимать — итог: китайская экспансия. Типа, мы не умеем работать, и нас скоренько «захватят китайцы».
Это и смешно и грустно!
По материалам сайта:
http://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/rossijan-prizvali-gotovitsja-k-uvolnenijam/#topic
